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10 reglas para la realización de una web corporativa

  1. Cuidar la usabilidad y el diseño. La ventaja de la web con respecto a los medios tradicionales es que el usuario pueda ser capaz de encontrar lo que busca y desechar lo que no le interesa de una manera rápida y eficaz. Si el cliente necesita utilizar el buscador es que algo falla en el flujo de navegación.
  2. No utilizar direcciones de servicios gratuitos. El coste de un dominio y un hosting no es elevado, y nos permite tener el control sobre nuestro nombre en internet. Igual de importante es no utilizar direcciones correo gratuitas. El @hotmail.com o @yahoo.es es un error de imagen corporativa cuando intercambiamos información con nuestros clientes, y deja una mala imagen en las empresas que todavía utilizan estos servicios.
  3. Mostrar los datos de contacto. Si lo que buscamos es tener presencia en la web y que potenciales clientes nos encuentren, los datos de contacto deben de ser fácilmente visibles. El usuario debe ser capaz de contactarnos por teléfono, e-mail, fax o acudiéndo a nuestras oficinas.
  4. No introducir elementos multimedia no se puedan desactivar. Hay que evitar pesadas introducciones en flash y reproducción de sonidos, pero en caso de que fueran estrictamente necesarios, que puedan ser fácil y rápidamente desactivados por el usuario.
  5. No utilizar la estructura de la propia compañía para estructurar la información en el sitio web. Un buen organigrama no necesariamente ha de ser fácilmente comprensible para personas ajenas a la organización. Igualmente es un error diseñar el sitio para la autocomplacencia de los altos ejecutivos de la empresa. El sitio y sus contenidos deben estar enfocados a la audiencia objetivo. ¿Lo son ellos?
  6. No incluir elementos sin saber la razón, simplemente porque lo hace la competencia. Tampoco enlazar con webs no relacionadas. Si se hace para mejorar el posicionamiento, hay otras formas mucho mejores de hacerlo.
  7. No mostrar secciones en construcción. No es bueno para el cliente ni para la empresa que haya ‘partes inacabadas’ visibles on-line. Sería como permitir que nuestros clientes tuvieran que pasar por una zona en obras para acceder al despacho de gerencia o la sala de juntas. Para eso es mejor no mostrarlas hasta que tengan contenido.
  8. No introducir publicidad no relacionada y abusiva. Prohibido añadir publicidad externa, bien adsense o banners en flash con anuncios muy intrusivos. Una web corporativa debería ser una web informativa sobre la historia, servicios y productos de la web. La inserción de estos anuncios, daña la imagen de la empresa.
  9. Evitar la verborrea corporativa.Se deben evitar sitios que comienzan cargando un logotipo gigantesco que requiere demasiado tiempo de carga y muestren páginas vacías de contenidos con información halagadora hacia la empresa. Los excesos de artículos autoreferenciativos y enlaces externos hacia otras webs con artículos de la propia compañía acabarán derivando en que el usuario pierda interés en navegar en nuestra web.
  10. Reservar recursos adicionales para el mantenimiento cuando el desarrollo del sitio esté finalizado. Un presupuesto anual para enriquecer la página con contenidos, y adecuarla al rumbo de la empresa y del mercado es fundamental para que nuestro contenido no quede obsoleto o distante de la realidad actual.

Y algunos elementos no recomendados en el diseño de un sitio web genérico:

  • Texto parpadeante. Hace difícil la atención a cualquier otro elemento de la página.
  • Animaciones innecesarias. Al tiempo que retrasan la visualización de la página, distraen la atención del usuario al igual que el texto parpadeante
  • Textos deslizantes. Leer un texto que se mueve es incómodo, marea, produce fatiga y no permite fijar la atención en otros elementos.
  • Combinaciones ilegibles de texto y fondo. Su lectura requiere esfuerzo y produce en ocasiones dolor de cabeza. Se debe tener en cuenta el contraste de luminancia entre el texto y el fondo.Encabezamientos decorados. Las imágenes publicitarias generalmente tardan mucho tiempo en visualizarse, impiden la carga del resto de la página y frustran al usuario.
  • Cualquier elemento que parezca publicidad. La ceguera a los banners hace a los usuarios ignorar contenidos propios de la página porque toman formas que se parecen a la publicidad.
  • Títulos sin sentido fuera de contexto. En los medios de comunicación tradicionales los títulos tienen una función diferente. En Internet son también enlaces que aparecen fuera de contexto y deben guiar la navegación del usuario.
  • Recomendaciones para el cambio de resolución del monitor. Solo una minoría de usuarios cambian la resolución del monitor para adaptarla a una página determinada.
  • Uso de frames. Los frames no funcionan en muchos navegadores como debieran e incluso cuelgan a muchos de ellos. Por otro lado, hacen imposible saber la posición en la estructura del sitio web, impiden volver al lugar de origen del usuario, imprimir correctamente la página y su guardado en el disco duro.
  • Apertura automática de nuevas ventanas del navegador. El usuario no agradece que se abran nuevos sitios web sin su consentimiento. En Internet es el usuario el que mantiene el control y percibe como hostil una acción que pasa por encima de éste. Además existen muchos usuarios que no saben manejar varias ventanas del navegador al mismo tiempo.

Pilas y cargadores

En teoría a más miliamperios más tiempo durarán las pilas. Si tuviéramos una pila de 2400mAh en un dispositivo que consume 10mA, por ejemplo, la pila tardaría unas 240 horas en descargarse. Recalquemos «en teoría», porque en realidad depende mucho del tipo de pila y de otros factores; e incluso podemos encontrarnos con que distintos fabricantes utilizan métodos ligeramente distintos para medir la capacidad, por lo que en realidad no es un método del todo fiable para comparar pilas, incluso siendo estas del mismo tipo.

 

Otro punto a tener en cuenta es la química en la que se basa la pila. Básicamente los tipos de pilas que podemos encontrar actualmente son las alcalinas, las NiCd (níquel-cadmio) y las NiMH (níquel e hidruro metálico).

Las alcalinas son las más comunes y son relativamente baratas pero no están diseñadas para los altos consumos de energía de los dispositivos actuales, por lo que en aparatos de alto consumo eléctrico dejarán de funcionar en poco tiempo. Esto ocurre porque, aunque sigan teniendo la energía necesaria en su interior, no son capaces de suministrarla con la suficiente rapidez.

En efecto, aunque la pila alcalina tenga una tensión de 1,5V al comienzo de su vida útil, este potencial disminuye rápidamente, mientras que las NiCd y NiMH mantienen una tensión de unos 1,2V hasta descargarse. Las alcalinas, por lo tanto, solo proporcionan la carga completa que prometen si las descargamos lentamente.

Si probaramos una cámara digital con dos pilas de igual capacidad, digamos de 1000mAh, siendo una alcalina y una de NiMH, la NiMH podría llegar a durar 3 o 4 veces más que la alcalina. Pero ojo, aunque la alcalina deje de funcionar en este aparato, sigue teniendo energía, y podemos seguir utilizándola en aparatos de más bajo consumo: ¡no la tires!

Desde hace un tiempo también existen pilas alcalinas diseñadas para los aparatos con alto consumo de energía, como son la gama Ultra de Duracell o las Energizer Titanium, aunque la mejora no es espectacular (sobre un 30%). En todo caso si solemos comprar bastantes pilas siempre nos interesará más comprar pilas recargables por simple economía.

Y si bien es cierto que existen pilas alcalinas recargables, estas tienen poca capacidad y duran muchos menos ciclos de carga que las NiMH y las NiCd. De hecho las pilas alcalinas normales también se pueden recargar mediante un cargador especial, a pesar de las advertencias de los fabricantes, aunque no merece demasiado la pena teniendo en cuenta el riesgo y las alternativas.

De las dos alternativas a las alcalinas las NiCd son las más antiguas. Actualmente las NiMH las han reemplazado en la mayoría de las aplicaciones debido a que una NiMH puede almacenar bastante más carga que la NiCd equivalente, no contienen cadmio, que es un metal pesado muy tóxico, y no sufren apenas de efecto memoria, por lo que no es necesario descargarlas antes de cada recarga. En las mejores condiciones posibles las pilas NiMH pueden durar unas 1000 recargas, o lo que es lo mismo, más de 3 años recargando las pilas diariamente.

El problema de las NiMH (y las NiCd) es la tasa de descarga, y es que estas se descargan poco a poco aunque no las utilicemos. A temperatura ambiente algunas pilas NiMH pueden llegar a perder un 1% de su carga por día, lo que al cabo de un mes sumaría un 30% de la carga (a mayor temperatura, mayor tasa de descarga, y viceversa). Las pilas alcalinas, por otro lado, no pierden más de un 2% al año aproximadamente.

A nadie le hace gracia necesitar unas pilas urgentemente y comprobar que el pack que habías guardado hace tiempo se ha descargado por si solo; por ese motivo dentro de las NiMH os puede interesar buscar pilas de baja tasa de descarga: pilas basadas en una tecnología introducida por Sanyo a finales de 2005 con su gama Eneloop (AA de 2000mAh, AAA de 800mAh) que consigue rebajar la tasa de descarga a un 15% anual. Ejemplos de pilas especialmente buenas que incorporan esta tecnología son las Powerex IMEDION (AA de 2100mAh, AAA de 800mAh), las Kodak Pre-Charged (2100mAh) o las GP Recyko (2100mAh), todas por precios cercanos a los 15€.

Si no necesitas pilas de baja tasa de descarga pueden interesarte, por ejemplo las Sanyo de 2700mAh o las Duracell de 2650mAh.

Por último, de nada serviría que compráramos las mejores pilas del mercado si utilizamos cargadores de poca calidad, que pueden acortar significativamente la duración de nuestras pilas. A la hora de comprar un cargador es importante buscar uno que sea capaz de determinar cuándo se ha terminado de cargar la pila, de forma que se desactive y no continúe generando calor. Esto se consigue comprobando si hay una caída de tensión que indica que la pila está llena (por diferencia de voltaje; cargadores delta V o dV) o que la energía con la que se debería llenar la pila está empezando a transformarse en calor (por diferencia de temperatura; cargadores delta T o dT).

También es conveniente alejarse de los cargadores ultra rápidos, que prometen cargar nuestras pilas en menos de 1 hora, y es que la corriente necesaria para cargar las pilas con esta rapidez genera grandes cantidades de calor, que como hemos dicho es uno de los mayores enemigos de las pilas.

Cualquier cargador de marca conocida que cuente con estas características os servirá, pero si sois especialmente exigentes podéis encontrar cargadores más avanzados con ventiladores, analizador, carga independiente, … Un ejemplo sería el Powerex MH-C9000, cuyo coste es de unos 50-60€.

Para terminar el artículo, después de tanto texto, echemos unos números para comprobar lo que podemos ahorrar en pilas. Unas pilas alcalinas AA de 2100mAh pueden costar unos 6€ el pack de 4 o lo que es lo mismo, 1,5€ por pila. La energía que puede proporcionar cada una de estas pilas es de 3,15 vatios hora (2,1Ah * 1,5V). Esto implica que cada kWh (kilovatio hora) tiene un coste de 476€.

Ahora echa un vistazo a tu factura de la luz y verás que el kWh te sale probablemente a 0,112€. A esto habría que añadirle, evidentemente, la potencia contratada, el alquiler del contador y los impuestos, además del coste de las recargables y de un cargador. Con todo el coste de las alcalinas seguirá siendo cerca de 1.000 veces el de recargar las pilas.

Artículo original: mundogeek.net

Blogs corporativos: el directivo y la falta de tiempo

«No antes. Un Director General que dice que trabaja mucho y que afirma que por eso no tiene tiempo para hablar de manera directa con el entorno que le rodea, con sus empleados, con sus clientes, con sus proveedores… seguramente no debería ser Director General. Debería revisar sus prioridades.”

Fuente: edans.

Consejos básicos para emprendedores

A continuación, dejamos unos cuantos consejos basados en nuestras experiencias, tanto positivas como negativas.

  • Crear y renovar ideas constantemente. Es algo fundamental en las personas que crean proyectos nuevos y se colocan al frente para dirigirlos. Están siempre llenos de ideas, relacionadas con nuevas empresas o en la forma de mejorar su proyecto actual. La parte difícil es lograr el equilibrio entre tantas ideas, el tiempo, la vocación y los recursos.
  • Conocer los objetivos del proyecto. Hay que saber si la meta final es el beneficio meramente económico, colocándolo en una escala superior a otros objetivos personales. Al asumir el propósito de nuestro proyecto y visualizar los objetivos será mucho más sencillo encontrar el camino adecuado para cumplir los objetivos y minimizar el riesgo de errores o decepciones.
  • Usar el sentido común. El proyecto tiene que generar ingresos, primero para hacerlo sustentable en el tiempo por si mismo (sin necesidad de créditos e inyección de capital al infinito). En otras palabras, la empresa tiene que generar ingresos para que tenga buena salud. Y luego tiene que generar ganancias para el emprendedor y las personas involucradas.
  • Dar un toque personal al proyecto. Es muy dificil entrar en el mercado con una idea 100% innovadora y creativa. Lo habitual es adaptar una idea ya existente o fusionar varios conceptos para crear algo diferente. Copiar ideas de otros no es sencillo. Muchos creen que un modelo de negocio exitoso en un momento y lugar, va a repetirse en otra ciudad o país, pero esto no es automático. Es un error creer que la idea está por encima de la gestión. En multitud de ocasiones se han copiado ideas sin tener un conocimiento del negocio que quieren duplicar y han fracasado. El éxito nunca es fácil, a veces parece que un negocio determinado puede caminar solo y no se aprecia el esfuerzo en ideas, creatividad que hay detrás.
  • Comenzar las cosas siempre en pequeño. Un error grande es que la empresa crezca a un ritmo más rápido que su gestión. Si se mantienen las cosas pequeñas, resultan manejables, si hay algunos meses malos, la empresa puede seguir adelante. Si la dimensión de la compañía es muy grande (con muchos empleados, tiendas, oficinas) y el flujo de caja se detiene por una crisis, un producto que fracasa, etc… es fácil perder el control de la situación. Un error en este punto puede terminar con despidos, o peor, suspensión de pagos y cierre.
  • No tener miedo a asumir riesgos. Es necesario contar con unos ahorros antes de emprender, porque al principio es inevitable que haya pérdidas. Los beneficios de emprender son muchos, es muy agradable tomar el control de nuestras ideas para llevarlas a cabo, pero hay un nivel de riesgo que hay que preveer y asumir. Si sale mal, es relativamente sencillo conseguir un nuevo trabajo, sólo habremos perdido algo de tiempo y dinero, pero lo mejor es comenzar cuanto antes. No obstante, haciendo las cosas bien es muy difícil fracasar.
  • No comenzar con grandes expectativas a corto plazo. Hay que prepararse para algún tiempo de pérdidas. El tiempo puede variar según el modelo de negocio, y quizá sea menos tiempo del que pueda parecer, pero hay ideas que tienen que germinar antes de alcanzar la gloria. Tampoco hay que creer que al poner en marcha una buena idea, inmediatamente vamos a atraer la atención de una gran compañía para la compra de nuestro negocio.
  • Persistir, persistir y persistir. Se aprende mucho más de los errores que de los aciertos. Si la idea inicial no triunfa, es necesario analizar las causas del fracaso, y modificarla para volver a comenzar. El sentido común y la pasión dirán si se puede continuar con la misma idea adaptada, o hay que emprender con algo diferente.
  • Adaptar las ideas al capital inicial.Aunque parezca mentira, muchos proyectos, sobre todo con la llegada de Internet pueden iniciarse con una inversión inicial de 0 euros. Hay que ser consciente de dónde estamos, a donde queremos llegar con nuestra idea y si nos podemos permitir todo el camino.
  • Tener buen trato con las personas. Cuando se comienza un proyecto personal es habitual requerir mucha gente, directa o indirectamente. Es más fácil obtener lo que se pretende, de clientes, proveedores o empleados con un buen trato personal. Los emprendedores mas exitosos son aquellos que van por la vida sumando y sumando (y también sonriendo). Los amargados y los sectarios pueden alcanzar el éxito, pero probablemente haciendo lo contrario: jodiendo a sus amigos y clientes.
  • Saber delegar algunos trabajos. Es imposible conocer todo acerca de todo. Es bueno aprender los conceptos básicos de la contabilidad y administración, pero fundamental delegar en un profesional estos aspectos “cotidianos” de toda compañía. También hay que saber escuchar los consejos de amigos, familia, clientes y proveedores. Es importante filtrar las críticas constructivas y evitar lo que no pueda aportar algo positivo al proyecto.
  • Ser honesto y transparente. Ganar dinero actuando mal es más sencillo que hacerlo actuando bien, pero es increíblemente menos divertido. A largo plazo, la estabilidad y continuidad tanto de nuestro negocio como de nuestra imagen de emprendedor va a depender de cómo hagamos los negocios. Puede ser muy tentador buscar el beneficio rápido, pero sin duda no es lo mejor para mantenerse.
  • Filtrar las buenas ideas. No todas las ideas son buenas, o aunque lo sean, quizá el mercado no está preparado en este momento, Dos factores son determinantes el tiempo y la pasión. Un factor extra (más fácil de superar) es el conocimiento (muchas veces contratando a alguien se soluciona). Pero sin tiempo ni pasión, el proyecto va a caer muy rápido,
  • Poner sentimiento en el negocio. Hay que plantearse algo por lo que se sienta una pasión medianamente desenfrenada. La razón que el mundo esta tan lleno de compañías mediocres es que solo se enfocan en el dinero y las ganancias. Por supuesto si colocamos el dinero en la escala superior, esto importara poco. Pero la razón que muchas empresas parecen muy cutres, tiene que ver con este aspecto. No significa que las empresas no tienen que tener el ganar dinero como objetivo, es más que tu compañía gane mucho dinero haciendo algo que apasione a quienes están dentro. Apple vs Microsoft demuestra que muchas veces la pasión puede más que el dinero. Las compañías mas interesantes del mundo tienen mucha pasión dentro.
  • No permitir que las emociones interfieran en el entorno laboral. A veces la causa del cese de una empresa es un divorcio en un mal momento, o una situación personal de crisis. Hay que saber separar trabajo de vida personal, intentando que se afecten lo menos posible, y en la medida que se pueda evitar también que el entorno laboral afecte también a nuestra vida emocional (lo que implica evitar relaciones personales con personal de la empresa).

Recupera tu móvil robado con Ultimate Theft Alert

También podremos recibir un listado de las últimas llamadas que se han realizado y de los SMS que se han enviado desde el móvil extraviado, de forma que las posibilidades de recuperarlo aumentan.

Si el dispositivo extraviado posee GPS, posee una funcionalidad que es capaz de localizar tu teléfono a través de esta función, para enviar posteriormente un SMS con las coordenadas exactas de su localización. Vale aclara que todo el tiempo la aplicación trabaja de forma silenciosa y en segundo plano, sin que el usuario se de cuenta.

Descargar: Ultimate Theft Alert For PocketPC v3.5

Cómo se alcanza el éxito

Distinguir entre la concepción geológica y divisionaria del tiempo es la segunda pista. Los paleontólogos y geólogos están familiarizados con lo que ellos llaman el deep time. La unidad de tiempo viene dada por millones de años, mientras que en el mundo moderno la pauta viene dada por cuartos de hora. Los primeros tienden a no tener prisa. ¿Cómo salir corriendo después de acariciar un trilobita de hace 400 millones de años? Las prisas son malas compañeras del éxito no tanto porque no dan tiempo para pensar, sino, simplemente, porque estresan.
La tercera pista consiste en compartir ideas. En lugar de predicar todo el rato para que lo entiendan a uno, es fundamental intuir lo que piensan los demás, aunque pertenezcan a universos distintos o separados. «Los que más me han enseñado son los que no sabían nada de mi especialidad», me dijo en una ocasión el premio Nobel octogenario Sydney Brenner. En términos más pretenciosos, la comunidad científica llama a esta apertura a compartir las ideas de los demás multidisciplinariedad.Convertir el gusto o la vocación por algo en enamoramiento es la cuarta clave. Es difícil convencer de algo de lo que no se está enamorado. Las cualidades innatas sólo se desarrollan cuando a uno le gusta lo que está haciendo. Los diseñadores de productos saben que la gente tiene que enamorarse de su diseño y si el perfil no suscita amor, no se vende. Los directivos de los departamentos de recursos humanos saben que un equipo sólo funciona cuando está enamorado del proyecto en el que están embarcados.

Persistir en el empeño: he ahí otra pista con la que la gente se enreda a veces. En un momento dado, se puede pecar por exceso; seguir insistiendo en el proyecto de uno, cuando no se dan todavía las condiciones necesarias –ni se darán en mucho tiempo-, conduce al fracaso. Pero lo normal es pecar por defecto. Sobre todo las ideas brillantes requieren tiempo para tener éxito. Muy a menudo, nos estamos refiriendo a sugerencias que suponen un cambio mental en los demás, y los cambios mentales son de una lentitud exasperante.

La sexta pista para el éxito consiste en probar y hacer cosas nuevas. Construir entornos insospechados en los que asentar emociones nuevas, explorar temas y personas distintas del pan nuestro de cada día, investigar simultáneamente en disciplinas diferentes. En definitiva, estar abierto al conocimiento de las demás cosas y personas. No intentar saber cada vez más de menos –como decía Marx de los monetaristas– «hasta que lo saben todo de nada».

Referida al tiempo, sí puede considerarse la suerte como un factor de éxito, en el sentido que sugería en el post anterior. Puede que no haya llegado el momento para que cristalice la demanda de una idea o un producto. Mala suerte, porque nadie sabe realmente anticipar lo inesperado. La aparición de un cisne negro, por ejemplo, cuando todos son blancos. Otra cosa distinta es llegar a la meta después del tiempo fijado. Aquí no se trata de mala suerte, sino de estar distraído o de no haberse preparado.

La mayoría de las leyes físicas y evolutivas se refiere a promedios: el comportamiento de los átomos, la duración del amor o el impacto en la vida adulta de un drama en la infancia más temprana. Lo que es verdad de un promedio puede no serlo de un individuo. Lo que es verdad de una clase –decía Marx refiriéndose a la burguesía– puede no serlo de una persona determinada que pertenece a esa clase. Cuando decimos de alguien que ha tenido buena o mala suerte, nos estamos refiriendo a casos contados o excepcionales de personas que no se comportan como lo hace el promedio, la inmensa mayoría. De ahí que no tengan vigencia científica los consejos para tener suerte y, por tanto, que difícilmente pueda considerarse a ésta como una pauta para tener éxito. Tanto más cuanto que la mayoría de los acontecimientos susceptibles de considerarse una suerte o una desgracia no son tal cosa, sino el resultado de procesos inconscientes que escapan a nuestra atención.

El éxito no depende de la suerte.

Cuando se dice que una persona ha tenido buena suerte o mala suerte con su salud, amor y trabajo, la mayoría de las veces hay que buscar la causa en la dieta, hábitos y ejercicio físico en el primer caso; en el amor maternal, inversión parental y sexualidad en el segundo; y preparación previa, concentración de esfuerzos en desarrollar sus cualidades innatas o reacciones diferentes al estrés en el último caso.

Cuando un proceso está programado –la embriogénesis, por ejemplo–, no es una cuestión de suerte que unas células se dirijan al espacio reservado a las futuras neuronas y otras, a lo que será el futuro sistema motor del recién nacido. Está genéticamente programado así. No tiene que ver con la suerte.

Una persona bella lo es porque ha heredado un nivel de mutaciones lesivas inferior al promedio. En promedio heredamos unas 200 mutaciones malignas de nuestros antepasados y les añadimos unas pocas más de nuestra propia cosecha. Es uno de los misterios no resueltos todavía por los genetistas de población, la razón de un número tan elevado de mutaciones sin que desaparezca la especie en la deformidad y la anomalía. Si en medio de esta tormenta genética una persona nace bella, se puede afirmar que ha tenido suerte antes de nacer.

¿Sólo se puede hablar de la buena o la mala suerte, en propiedad, antes de nacer o aplicada a casos excepcionales cuando se diferencian del promedio? La vida no es una serie de acontecimientos azarosos que ocurren de forma intempestiva, sino más bien un proceso continuado, que puede interrumpirse por causas exteriores que poco tienen que ver con la supuesta buena o mala suerte de una persona en particular. Una extinción masiva, como las ocurridas a lo largo de la la historia de la evolución, puede interrumpir el proceso de vida de un nido de trilobitas, aunque tuvieran la suerte de haber nacido perfectos. Parecería que la mayoría de las veces nos referimos a la suerte cuando no sabemos o no queremos indagar por qué ha ocurrido lo que ha ocurrido.

Fuente: eduardpunset.es

Guía avanzada para usar Firefox 3

Un botón de IR ATRÁS más pequeño

El nuevo botón para IR ATRÁS en Firefox 3 es un círculo perfecto (color verde para Windows XP). Si te parece que es muy grande, hay una manera fácil de convertirlo del mismo tamaño rectangular que el botón de IR ADELANTE. ES muy fácil:

Hay que dar click derecho a la Barra de Navegación (el mismo lugar donde estan los botones), elegimos Personalizar. En la ventana seleccionamos la opción inferior que dice: Usar íconos pequeños.

Ajustar el número de URLs sugeridas en nuestra barra de Direcciones

Cuando escribimos una URL en la Barra de Direcciones, se despliegan varias sugerencias de páginas, sugerencias inteligentes basadas en nuestros gustos, frecuencias e historial. Si nos parecen que son muchas sugerencias, podemos controlar un máximo de la siguiente manera:

  • Escribimos en la Barra de Direcciones about:config y le damos enter.
  • Presionamos el botón que dice: ¡Seré cuidadoso, lo prometo!
  • En el campo de búsqueda escribimos: browser.urlbar.maxRichResults
  • Una vez encontrado, lo editamos dándole un número máximo de sugerencias que nos agrade.

Borrar sugerencias de URLs erróneas y mal escritas

Siendo que la Barra de Direcciones es muy inteligente, si uno entra una URL mal escrita, acabamos registrando en nuestro historial páginas que ni siquiera existen o dominios parqueados, Firefox se acordará de ellos y nos lo pondrá en sugerencias. Para eliminar estos errores ponemos el mouse encima de uno, y presionamos la tecla Delete (suprimir). Eso es todo. En Mac OS se presiona: Shift + Delete.

5 extensiones que ya no necesitarás en Firefox 3

No squint. Ahora Firefox 3 podrá realizar un Zoom solamente en el texto de las páginas y no a las imágenes. También recordará el tamaño de texto que elegiste en cada página. WOW!!.
Google Gears. Firefox 3 soporta aplicaciones web que sirvan aún cuando estes offline.

Resize Search Button. Ahora solo basta con mover la barra que separa el cuadro de búsqueda y la Barra de Direcciones para poder redimensionarlos a nuestro gusto.

DownThemAll. La principal característica de este plugin ya la hace Firefox 3. Puedes pausar lo que bajas, apagar tu PC y al día siguiente continuar bajando donde te quedaste. VIVA Firefox 3.

Gmail Notifier, Better Gmail. Ahora podrán indicar a Firefox 3 puede registrar protocolos web para manejar y abrir ciertos tipos de enlaces (como iCal o e-mails) en tus aplicaciones web favoritas (como Gmail o 30 Boxes).

Como cambiar usar el Tema de Vista en Windows XP o viceversa

Firefox 3 viene con diferentes tema según la versión de Windows que uses, pero decidieron que no podrías usar otro por defecto si así lo quisieras. Para resolver eso, varias personas decidieron bajar el tema y crear uno instalable de cada version, cosa que se los pueda instalar independientemente.

Tema de Vista para Windows XP
Tema de XP apara Windows Vista

Este hack es gracias a Cybernet

Cambiar la nueva Barra Inteligente a la ANTIGUA Barra

Si no te gustan esas sugerencias que te dan cuando typeas una URL, puedes volver al sistema antiguo de Firefox 2, puedes instalarte la extensión Oldbar, y asunto arreglado.

Huevo de Pascua: Un ROBOT

La nueva mascota de Firefox es un divertido robot rojo. Al mismo estilo que el antiguo huevo de pascua de escribir about:mozilla, ahora puedes ver al robot de Firefox escribiendo about:robots.

Leerás frases que hacen referencia a: I, Robot, Blade Runner, Battlestar Galactica, y Futurama. ¿Puedes identificar las citas?

¡Bienvenidos humanos!

¡Venimos en son de paz y buena voluntad!

  • Un robot no debe dañar a un ser humano o, por su inacción, dejar que un ser humano sufra daño.
  • Los robots han visto cosas que las personas no podrían creer.
  • Los robots son tus amigos de plástico con los que te puedes divertir
  • Los robots tienen traseros de metal brillante que no deberían ser mordidos.

Y tienen un plan.

Hasta el favicon es especial.

Habilitar el corrector ortográfico para campos de texto de una línea

El FSM ha escuchado mis plegarias. Sucede que cada vez que escribo en WordPress, el corrector ortográfico de Firefox funciona sólo en el campo del contenido de mis posts y no en mi campo del título de post, ergo, varias veces publiqué títulos mal escritos

Esto ahora se resuelve fácil. Escribimos about:config, buscamos layout.spellcheckDefault, doble click y el valor cambiamos a 2 para habilitar el corrector en los campos de texto de una línea (menos posts con malos títulos o emails con subjects incorrectos). Esto también sirve en Firefox 2.

Puedes descargar Firefox 3  aquí

Enlace: lifehacker | Traducido por:  aeromental.

El precio justo se gana, no se llora

Hay un tipo en El Ejido que estaba literalmente hasta los huevos del escaso precio que le pagaban por sus flores y plantas. Así que decidió hacerse una web, nada de maravillas que van dando vueltas y triples mortales con música de U2. Sólo plantas, precio y forma de pago. Empezó a contactar con gente que visitaba su página, siempre vía correo electrónico y comenzó a realizar ventas. Poco a poco. Un día le llegó un correo de una comunidad autónoma que le pidió 10.000 sobrecitos con semillas. Puso a su mujer, hijos y demás allegados a preparar el pedido sobre una enorme mesa y a zumbarle a la tarea. Y seguía vendiendo macetas.

Al poco tiempo le llamaron de IFEMA, los de las ferias en Madrid, y le pidieron que le mandase suficientes pascueros para decorar una de las ferias. Por esas mismas fechas el aeropuerto del Prat, que también lo encontró por internet, le hizo el mismo encargo y así, día a día, no hay mes que no tenga un pedido de la leche y eso que él no cultiva apenas nada, ya que la mayor parte del producto lo compra a otros, en otros países y también por internet. Que nadie piense que este hombre tiene unas plantaciones del carajo, porque lo único que le sobra es tesón y capacidad de entrega, además de haberse gastado lo que ha podido, mes a mes, en promocionar por sus propios medios sus propios productos, pero en internet.
Ahora vamos con la carne y las verduras. A ver si me entienden, cuando veo manifestarse a gente del campo y sólo en sombreros, pancartas a tres colores y demás leches llevan unos cuantos euros encima (pongámosle unos 12.000) y además mantienen costosas organizaciones chachis de medios, pues dan la impresión de que poco les aprieta el cinturón.No digo que su lucha no sea justa, pero creo que el modelo de protesta parece una tomadura de pelo. Muchos creerán que es una tontería, pero el primero que se ponga a vender corderos completos por internet, entregados en casa por una empresa de paquetería con el coste del transporte para el cliente y al doble del precio que lo venden a sus habituales distribuidores, ése triunfará. Tardará más o menos, pero terminará vendiendo al consumidor final o al tipo que tiene una carnicería de barrio, al del bar, el restaurante y a ese que cuando llega a su casa se conecta a internet. Que los hay a porrillos.

Y pasa igual con los productos hortícolas. El día que la gente entienda que lo mismo que mandan a grandes superficies lo pueden vender a clientes finales, al canal de restauración y hostelería, por medio de básicos y modelos establecidos en internet, triunfará. Ahora bien, si pretendemos vender desde el almacén primario al mismo precio que lo hace el supermercado vamos de cráneo, porque no tenemos sus servicios, ni ofertas, ni variedad de producto. Por cierto, esos supermercado ya venden por internet.
Todo esto puede parecer una chorrada para muchos, pero tengo en mi correo electrónico una oferta para comprar carnes de Omaha y quesos en Wisconsin, EE.UU, de donde me traigo el te que bebo cada mañana porque me sienta mal el café. Y como yo un montón, porque aún pagando aranceles sale más barato que la tienda del barrio.

Lo que digo es tan sencillo y real que aquí tienen un amigo que les presta tiempo y les regala espacio en internet para que los más decididos se pongan a vender sus propios productos por medio de la red y sin que les cueste un duro. Y no es una valentonada, lo ofrezco totalmente gratis, porque hay dos opciones en este momento. Una es llorar para ver si viene alguien y nos pone una tirita a una herida que precisa de puntos de sutura, como una subvención o una rebaja fiscal, y la otra es hacernos nosotros mismos un remiendo y tirar para adelante como se ha hecho toda la vida. Debemos partir de algo tan sencillo como que si el productor está cabreado porque le pagan poco y el cliente lo está mucho más porque le cobran una barbaridad, lo único que necesitan es encontrarse en un espacio donde no les cueste dinero estar, verse y negociar, y eso se llama Internet.

Los mejores sitios para subir archivos en internet

3. MyFreeFileHosting – MyFreeFileHosting, que también cuenta con un bonito diseño, incluye la opción de enviar una notificación por correo electrónico a alguien para notificar la subida del archivo y cuenta etiquetas para clasificarlos.  El tamaño máximo de archivo permitido es de 100MB.

4. Fileden – Fileden es uno de los más útiles para subir archivos. Los usuarios sin registarse pueden subir archivos de hasta 100MB, aunque los que se registren gratuitamente pueden ademas recibir espacio ilimitado en disco, ancho de banda ilimitado, la opción de crear proyectos, la capacidad de sustituir los archivos, estadísticas, etc.

5. Easyshare – EasyShare es una excelente opcion algo diferente a sus competidores. Permite subir archivos rápidamente, con cuentas que permitan la descarga de archivos varias veces. Además, abona a los usuarios por el uso de los archivos. Si el archivo alcanza las 10.000 descargas, el propietario del mismo recibirá US20$ de manos de Easyshare. Con una barra de herramientas personalizada en tu sitio web, puedes recibir dinero de tus archivos a través de la barra de herramientas y si son archivos de otra persona, EasyShare te pagará el 10% de sus ingresos. Además cuenta con múltiples opciones de subida. El tamaño máximo de archivo para una cuenta gratuita es 100MB.

6. FileFactory – Filefactory es muy similar en cuanto a opciones al anterior, y además incluye una opción de enviar una notificación por correo electrónico a una persona de un archivo subido. Por desgracia, Filefactory incluye publicidad excesiva para los usuarios no Premium. El tamaño máximo de archivo es 300MB, y los usuarios cobran por cada descarga que reciben de un determinado archivo.

7. Badongo – Badongo sin dudas es uno de los mejores, como usuario no registrado se te permite subir hasta 4.8 GB en un día y de forma gratuita, si eres usuario registrado se te permite subir hasta 12GB al día. Badongo permite a los usuarios subir archivos de un tamaño máximo de 1GB. Cuando te registras en Badongo recibes una cuenta que almacena todos sus archivos. Permite a los usuarios crear álbumes de fotos y un reproductor de MP3 en tu sitio web, y tiene además la opcion de crear presentaciones de diapositivas de fotos con efectos múltiples, etc…

Fuente: makeuseof

Crear y mantener una página web

Poco más de un lustro más tarde los blogs empezaban a despuntar. Su éxito era en parte debido a la facilidad con la que un usuario podía publicar una entrada en su blog. ¿Qué había cambiado? Simple, los blogs contaban con un sistema gestor de contenidos, un CMS (Content Management System), muy sencillo pero, sobre todo, fácil de usar.

Hoy coexisten las dos maneras de hacer webs, cada una con sus ventajas e inconvenientes. Si pensamos introducir cambios en el sitio web de manera poco frecuente y la estructura no es compleja, muy probablemente un sitio estático sea la mejor solución. Un sistema gestor de contenidos nos permitirá realizar cambios frecuentes y mantener una estructura de información más sofisticada, entre otras ventajas. A cambio, un CMS necesita una infraestructura que hay que instalar y mantener. Como veremos más adelante, tenemos un abanico de opciones para esa infraestructura, que van de las sencillas de mantener pero limitadas en opciones y capacidad de personalizar a las más potentes pero, a su vez, más exigentes en recursos y conocimientos.

Creando una web sencilla

Así, cuando la página no pretende más que ofrecer una información puntual que no debe cambiar, puede ser interesante usar opciones sencillas y a priori menos costosas que los sistemas de gestión de contenidos.

Las páginas web estáticas (a priori aquellas que no usan un CMS) suelen necesitar menos recursos del servidor que las dinámicas. En primer lugar la página se crea una vez y a partir de ahí el servidor se limita a servirla a todos los usuarios que la pidan. No necesita ni traducciones, ni consultas a una base de datos ni nada similar. A cambio la modificación del contenido siempre será algo más costosa, normalmente requerirá ser trabajada en un ordenador local para después subirla al servidor mediante FTP. Es una buena opción en los casos en que la página web cambia poco, porqué el coste más elevado en las modificaciones se compensa con menos necesidades y por tanto menos coste en el servidor.

Una primera opción, seguramente la más flexible y potente, puede ser crear una página web con algún programa que permita la edición de (X)HTML como puede ser Adobe Dreamweaver, Microsoft Expression Web o KompoZer. Esta opción es sencilla aunque requiere conocimientos avanzados de (X)HTML y de un programa cliente de FTP.

Otra posibilidad es utilizar un servicio web que nos permita crear y almacenar una página web con un sencillo editor. Es el caso de Geocities, Google Page Creator, Páginas Web Gratis o EveryOneWeb. La ventaja es que no son necesarios conocimientos de (X)HTML ni un cliente FTP porqué las páginas se hacen sobre el servidor, pero a cambio estos servicios suelen crear páginas con estructuras muy rígidas y muy parecidas unas a otras.

Sistemas gestores de contenidos

Un CMS es un software que facilita la gestión de los contenidos de una página web. Su utilidad es manifiesta cuando la página se modifica frecuentemente, como un blog, una revista o la web de una empresa que actualiza a menudo la información corporativa.

En un CMS los contenidos se guardan separadamente de la presentación, generalmente en una base de datos (BD). De esta manera, cada vez que se solicita una página, el servidor debe obtener los datos de la BD y juntarlos con la información de la presentación para servir al cliente la página final. Este proceso suele requerir un servidor más potente que en el caso de páginas web estáticas, pero a cambio, la introducción de nuevos datos o la modificación de los existentes, sólo requiere el uso de un formulario que se encargará de guardar los datos en la base de datos.

Actualmente la variedad de sistemas gestores de contenidos es muy elevada: En CMSMatrix, tienen una comparativa de más de 900; y no están todos. Así, buscar el más adecuado para un determinado proyecto es una tarea muy complicada y generalmente los usuarios tienen tendencia a usar aquel que conocen, aunque no se adapte a lo que realmente quieren hacer.

Generalmente los CMS ofrecen posibilidades de personalización muy altas. Todos ofrecen diferentes plantillas para personalizar la presentación, y los genéricos, además, ofrecen numerosas opciones para añadir funcionalidades al sistema. Incluso en aquellos CMS donde no se ofrecen excesivas funcionalidades, no es extraño que ofrezcan un conjunto de funciones pensadas para que el usuario pueda modificar completamente el aspecto o pueda añadir funcionalidades creando plugins.

Para seleccionar adecuadamente un CMS existen algunas clasificaciones que pueden sernos de utilidad. Por una parte, la clasificación tradicional es la que se refiere a la utilidad que se dará al sistema. Sin ser una clasificación perfecta (una de las características de los CMS es su flexibilidad que les permite hacer más cosas que aquellas para las que fue creado) si puede ser un buen punto de partida.

Clasificación de CMS según el tipo de gestión y/o contenidos

Esta es la clasificación más comúnmente usada. Sin embargo es una clasificación extraña porqué mezcla la manera como se gestiona el contenido y el tipo de contenidos que se gestionan. Sin embargo el resultado es una clasificación muy completa.

En esta clasificación encontramos los siguientes tipos de gestores de contenidos:

Genéricos. Están pensados para ofrecer servicios de diferentes tipos y pueden usarse tanto para gestionar un blog personal, como un portal, una revista, una tienda,… En esta categoría se incluirían Plone, OpenCMS, MySpace, TYPO3, Mambo, Joomla o Drupal.

Blogs. Son los CMS especialmente creados para la gestión de diarios personales. Son CMS de blogs WordPress, B2Evolution, Movable Type, Blogger.

Wikis. Los wikis son un tipo de CMS pensados para que varios usuarios creen un documento o un conjunto de documentos de manera comunitaria. Mantiene un registro de modificaciones, lo cual permite ver en cada momento que cambios ha hecho cada usuario. MediaWiki es seguramente el CMS de este tipo más conocido, por ser el que se usa en la Wikipedia, aunque también son dignos de mención TikiWiki, PikiWiki o PmWiki.

Foros. Estos CMS permiten la gestión de foros de discusión. Son conocidos phpBB, PunBB, MyBB o SMF.

Galerías de imágenes. Permiten subir y gestionar imágenes, crear álbumes, enviar fotos a imprimir, ejemplos clásicos son Gallery, Flickr, PicasaWeb o Coppermine.

Comercio electrónico. Son CMS especializados en la gestión de sitios que se dedican a la compra-venta de productos a través de la web. Algunos ejemplos son osCommerce, Magento o PrestaShop.

De todas formas, esta clasificación aun siendo tal vez la más clara, no es del todo exacta. El motivo es que los gestores de contenido son muy flexibles y muchas veces pueden ser usados para webs que no guardan relación con el uso original que pretendió su creador.

Servicios de CMS

Aunque muchos de los CMS que acabamos de ver requieren ser instalados en un servidor web propio, existen también empresas que se dedican a ofrecer como servicio un CMS compartido. En estos casos, a pesar de que el CMS está compartido por cientos o miles de usuarios, en la práctica cada uno de ellos trabaja con el sistema como si fuese un usuario único.

Es el caso de WordPress o Blogger, como gestores de blogs, MySpace como CMS genérico, Pikiwiki como wiki o PicasaWeb o Flickr como galerías de imágenes. La gran ventaja de estos CMS es que para usarlos sólo hay que darse de alta en el servicio. A cambio las posibilidades de adaptación son menores.

Los CMS instalables son más adaptables, pero a cambio requieren un espacio web propio del usuario, así como mantenimiento y actualización constantes.

Clasificación según las características necesarias del servidor

No todos los CMS utilizan los mismos lenguajes de servidor ni funcionan sobre los mismos tipos de servidores. Por eso es importante saber que requerimientos tiene el CMS que queramos usar. La siguiente tabla muestra los algunos gestores de contenidos y sus requerimientos técnicos:

De nuevo, comentar que CMSMatrix puede ser un buen punto de partida para ver las características del CMS que queremos instalar y sus requerimientos técnicos. Sin embargo siempre es bueno consultar las webs de los programas para asegurarse de que los datos son correctos y tener en cuenta que no todos los CMS aparecen en CMSMatrix.

Personalizando un CMS

Una de las características más interesantes de los CMS son las posibilidades de personalización. Unos párrafos antes escribía que los sistemas gestores de contenidos acostumbran a disponer de varias plantillas para adaptar la presentación a las necesidades del usuario. También suelen permitir la inclusión de pequeños programas (llamados plugins) que añaden funcionalidades, generalmente desarrollados por usuarios con necesidades concretas que se solucionan ellos mismos y que después ceden a la comunidad o, en algunos casos, comercializan.

La comunidad de desarrolladores y usuarios formada alrededor de cada CMS es, además, otro factor clave a la hora de elegir una u otra herramienta. En primer lugar, porque es importante que haya un núcleo fuerte de desarrolladores que mantenga el código y añada funcionalidades, tanto dentro de la propia herramienta como en forma de plugins. Además, la comunidad de diseñadores es esencial para que no todas las instalaciones de un CMS tengan exactamente el mismo aspecto.

Para poder permitir el desarrollo de plugins y facilitar la creación de nuevas plantillas que permitan personalizar la presentación de las páginas creadas con un determinado CMS, los creadores de este tipo de software suelen proporcionar abundante documentación sobre las funciones que permiten el acceso a los datos.

Un caso particular es el de las plantillas. La creación de plantillas para CMS es una tarea compleja que requiere leerse bien los manuales que los equipos de desarrollo suelen publicar. Dependiendo del proyecto, la documentación puede ser más o menos completa y el desarrollo de plantillas más o menos compleja. Un ejemplo de documentaciones bien hechas son las de WordPress y la de Drupal.

Enlaces artículo:

Introducción a los Sistemas de Gestión de Contenidos (CMS) de código abierto (Xavier Cuerda Garcia y Julià Minguillón Alfonso)

http://mosaic.uoc.edu/articulos/cms1204.html

Via: mosaic.